Ao conseguir un emprego, as mulleres tenden a preocuparse polo clima psicolóxico da futura compañía e intentan descubrir máis rápido que tipo de liderado está esperando por eles nun novo lugar. A dirección dos pensamentos ten razón: son das autoridades que a eficacia do traballo e o grao de divulgación do noso potencial dependen en maior medida. Non obstante, nuevamente como mulleres, estamos intentando "desentrañar" o líder como persoa, analizando o seu personaxe. Mentres tanto, ás veces paga a pena non prestar atención ás calidades persoais do director, senón ao seu estilo de xestión de persoal. É dicir, as formas e os métodos de influír nos subordinados. Sobre un deles - un estilo democrático de liderado - imos falar hoxe.
Características do estilo de liderado democrático
Os investigadores distinguen catro estilos básicos de liderado: autoritario (directivo), liberal (anarquista) e democrático (colega). O estilo de liderado demócrata caracterízase por unha visión especial das autoridades para a xestión do proceso de traballo. A mesma palabra "xestión" neste caso refírese específicamente ao traballo, e non aos empregados. A opinión do equipo é importante para o líder, e é por iso que o estilo de liderado democrático chámase "colegial". Neste caso, a responsabilidade ea autoridade son compartidas entre o equipo. Polo tanto, cada participante no proceso de traballo séntese responsable e importante
¿Que é ser un subordinado dunha empresa cuxo líder responde precisamente ao estilo de liderado democrático. Miremos a nós mesmos a través dos ollos do líder:
- mantén un gran potencial, o que só precisa canalizar na dirección correcta;
- se creas condicións favorábeis, esforzarás por responsabilidade e traballar co máximo impacto;
- se te asocia con decisións organizativas, dálle un sentido de confianza por parte dos teus superiores, utilizarás a autogestión.
Paga a pena observar que as mulleres tenden a controlar todo (con maior precisión - a mellorar), pero tamén son máis lixeiras sobre o persoal e non adoitan inclinarse ao autoritarismo. É por iso que as mulleres entre os líderes dun estilo democrático reúnense con bastante frecuencia.
Como empregado estará cómodo no caso de que vostede poida tomar decisións e afectar a súa participación no proceso de traballo. O xefe non supervisará os seus movementos e dará instrucións claras, pola contra, a súa comunicación reducirase a recomendacións e consellos. Pero o traballo cualitativamente executado notarase e, moi probablemente, tamén recompensado.
Non confundas o estilo democrático de liderado con "pofigizmom", por unha boa relación co xefe que necesitas que o director te respecta como profesional. Polo tanto, é necesario traballar.
Se é difícil para vostede soportar constantemente a carga de responsabilidade ou vostede é un pouco preguiceiro, entón o líder que ás veces "convértese no xefe", é dicir, é máis difícil e pode dar ordes se está demasiado relaxado, é máis axeitado para vostede. Similar
Un líder competente intenta adherirse ao estilo de liderado elixido, pero non ten medo de cambiar as tácticas nalgunhas situacións. Así, por exemplo, unha empresa start-up pode comezar co autoritarismo dun superior que, coa formación e mellora do nivel de habilidade do colectivo, pode pasar a un estilo de liderado democrático. En calquera caso, a capacidade de manexar unha empresa de forma adaptativa é máis unha arte que unha ciencia.