Ser líder é interesante, pero non é doado, porque é moi difícil atopar un punto medio entre o carácter débil eo exceso de poder no estilo de liderado. O seu traballo depende directamente dos seus subordinados e, para facer o traballo productivo global (polo cal é o responsable), cómpre buscar influencia sobre as persoas coas que traballa. Sobre como gañar o respecto dos subordinados, falaremos neste artigo.
Para obter o prestixio no teu equipo, recordade o seguinte:
- Observe a subordinación no traballo. Os subordinados non deben converterse nos teus inimigos ou amigos. Aínda que sexan bos amigos fóra da oficina, non deberías mostrar unha relación no lugar de traballo. Non mostre familiaridade e, ademais, non o permita.
- Aplicar o coñecemento na práctica. Debe ser competente non só na súa industria profesional, senón tamén traballar cos subordinados para prepararse para situacións diferentes. Un xefe intelixente debe ser, ante todo, unha persoa intelixente.
- Debes entender perfectamente o traballo que a túa organización está a facer. Non, non necesita realizar tarefas para os subordinados, pero cómpre ter en conta para ter control sobre eles. Entón, non vai deixar de ser enganado - tales bromas son especialmente apreciados polos empregados "vellos tempos" sobre o liderado novo.
- No seu liderado, ante todo, confíe nos obxectivos da compañía, despois no seu propio país, e despois nos obxectivos dos seus subordinados. Non tolerades o incumprimento das obrigas laborais, aínda que na vida sexa unha persoa marabillosa. Ao mesmo tempo, non amosades demasiada forza, eloxes aos teus subordinados cando o merecen. Se preguntas por que, porque o bo desempeño dos teus deberes por un salario é normal? Créame, o eloxio é agradable para todos, non o perderás, pero unha persoa sentirá o seu valor neste lugar.
- Mantén a estratexia en mente. Pensar máis aló do día de hoxe - que pasará mañá, nun mes, nun ano? Cambia desde unha perspectiva a curto prazo a unha perspectiva a longo prazo para imaxinar o resultado das accións actuais que recibirá a través dun marco de tempo específico.
- Non preme nas persoas que te correspondan. É posible e necesario expresar críticas construtivas, pero só persoalmente e cara a cara. Se cometeu un erro, polo que todo o equipo sufriu, admíteo directamente ante os seus colegas. A honestidade inspira o respecto.
- Tome a iniciativa. Defende as súas decisións con argumentos fortes ata o final. Se entende o seu erro - admítelo, non é vergonzoso.
- Estuda os teus subordinados. Esta información axudaralle a atopar "botóns" que motiven ás persoas a traballar. Os salarios e os bonos non son o único incentivo que motiva a persoa a estar activo, con todo, non intente agradalos. É pouco probable que unha persoa que está acostumada a caer merecerá o respecto.
- Use un idioma claro. Intenta expresarse para non entender as túas instrucións ou para interpretalos de xeito incorrecto.
O teu ton debe estar tranquilo. Non empregue as palabras suavizantes "nós, ao meu xuízo, non podías", etc. As respostas claras e as preguntas claras son a clave para comprender entre o xefe e os seus subordinados. - Os seus subordinados deberían ser responsables contigo. Pero se fallou o caso e está obrigado a responder aos seus propios xefes, asume a súa responsabilidade. Despois diso, pode reprender aos seus subordinados, pero facendo referencia aos seus erros antes de que o seu propio liderado sexa o auxe do profesionalismo. Os subordinados certamente apreciarán esa protección e che farán con respecto.