O liderado e liderado na psicoloxía social son os procesos de grupo, combinados co poder social no equipo. O líder e líder é a persoa que exerce a influencia principal no grupo, pero o líder actúa no sistema de relacións informais e o líder actúa no sistema formal.
Liderado e liderado en psicoloxía
As diferenzas destes conceptos están asociadas a dous aspectos do poder: formal e psicolóxico. O formal é un aspecto instrumental, é a autoridade legal do director, e o psicolóxico determina as capacidades persoais do xefe, a súa capacidade de influír nos membros do grupo. A este respecto, distinguen as seguintes características distintivas entre o líder eo líder:
- O líder establece relacións interpersonales no grupo, eo líder - o oficial.
- O liderado está formado nas condicións do microambiente e o liderado é un elemento do ambiente macro, todo o sistema de relacións na sociedade.
- O líder é elixido de forma espontánea, nomeouse a cabeza.
- O liderado é máis estable que o liderado.
- O líder só pode aplicar sancións informais, mentres que o líder tamén é formal.
Nas características psicolóxicas destes conceptos, hai moitas semellanzas, pero o liderado refírese a unha esfera puramente psicolóxica e ao liderado a un social.
Liderado e liderado na xestión
Na práctica, raramente é posible cumprir a observancia destes dous tipos de relacións na xestión. Un grupo significativo de líderes ten calidades de liderado, mentres que a secuencia inversa é menos común. Pero tanto o líder como o director de feito están comprometidos coa mesma cousa: estimulan o persoal da organización, apuntan a atopar formas de resolver certas tarefas, coidar dos medios polos que se poden realizar estas tarefas.
Ata a data, hai tres estilos de liderado e liderado:
- Autoritario . Proporciona un mínimo de democracia e un control máximo. É dicir, o xefe toma todas as decisións individualmente, exercita o control sobre o desempeño das tarefas coa ameaza de castigo e non está interesado no empregado como persoa. Este estilo proporciona resultados de traballo bastante aceptables, pero ten moitas deficiencias. Esta é a probabilidade de erros, e baixa iniciativa e insatisfacción dos empregados.
- Demócrata . Ao mesmo tempo, o equipo discute todos os problemas xuntos, ten en conta a opinión e iniciativa de todos os empregados, os compañeiros controlanse, pero o xefe monitoriza o seu traballo, mostrando interese e atención benevolente. Este é un estilo máis efectivo, prácticamente desprovisto de erros. En tal equipo confírense e enténdense mutuamente entre os empregados e entre eles eo xefe.
- Asignación . Ofrece máxima democracia e control mínimo. Con este estilo, non hai cooperación e diálogo, todo queda atrasado, non se cumpren os obxectivos, o resultado do traballo é baixo, o equipo divídese en subgrupos conflitos.
Por suposto, só unha persoa pode ocupar o cargo de líder e líder na organización:
- dominante, capaz de influír subordinados;
- auto-asegurado;
- emocionalmente equilibrada e resistente ao estrés;
- creativo, capaz de achegarse creativamente á resolución de problemas;
- responsable e fiable, honesto e fiel;
- decisións independentes e independentes;
- flexible;
- sociable, sociable.
Deste xeito, as diferenzas nos conceptos de liderado e liderado son que o xefe observa que os subordinados fan as cousas correctamente, eo líder, que fan as cousas certas.