Cada un de nós ten unha situación cando non quere traballar en absoluto. Podes culpar isto polo estrés, a depresión, o desequilibrio enerxético e as tormentas magnéticas. Pero ás veces a culpa de todo é a falta de motivación para traballar.
Cal é a motivación para o traballo?
Quizais non todos entendan o que está en xogo. Despois de todo, temos diñeiro para o traballo, que tipo de motivación hai? Pero os salarios son o primeiro punto no sistema de motivación material do traballo dos traballadores. E aínda hai métodos de motivación non material do persoal. E para a empresa estas especies deben coexistir harmoniosamente. Despois de todo, é imposible que alguén traballe por moito tempo na empresa só por mor dun equipo marabilloso ou un bo salario.
Simplificando, a motivación para o traballo é o conxunto de incentivos que nos motivan non só a ir traballar todas as mañás, senón tamén a traballar co máximo beneficio para a empresa. Falemos de cada tipo de motivación laboral con máis detalle.
O sistema de motivación material do traballo
Este tipo de estimulación material do comportamento laboral divídese en motivación directa e indirecta da actividade laboral.
- De feito, a motivación de material directo é un sistema de pago para unha empresa en particular. E o salario do empregado debe conter unha parte variable (aínda que non sexa moi grande), que se ve afectada polos resultados do traballo. Así, o empregado saberá que é capaz de influír no nivel dos seus ingresos. Se o salario consiste nun salario, o desexo de traballar máis nunha persoa pode xurdir só en función do interese da profesión ou do colectivo, pero sen o bo estímulo, o entusiasmo desaparecerá pronto.
- O sistema de motivación de material indirecto é máis coñecido baixo o nome de "paquete social". Hai unha lista de compensacións que o empresario debe proporcionar ao empregado (licenza, pagos por enfermidade, seguros médicos e de pensións). Pero a empresa para aumentar a motivación pode incluír elementos adicionais no paquete social. Por exemplo, xantar gratuíto (preferente), lugares no xardín de infancia, pago de pensións adicionais a un merecido empregado da empresa, pago de educación adicional para empregados, entrega de empregados por transporte oficial, etc.
Sistema de motivación non material da actividade laboral
Como se mencionou anteriormente, algúns incentivos financeiros non poderán manter un empregado na empresa, necesitas algo máis que o diñeiro. Moitos xestores sorpréndense ao notar que o interese dos empregados depende máis doutros factores que os salarios e o paquete social. Estes poden ser incentivos como:
- proporcionando un calendario de traballo conveniente (moitas persoas creativas están máis cómodas co sistema de traballo do proxecto, en vez de un calendario de rutina claro);
- creando un microclima cómodo no equipo (traballo competente dun psicólogo);
- garantir o desenvolvemento profesional dos empregados;
- a mención do nome do empregado no proxecto executado por el;
- subministración dunha praza preto da oficina;
- realización de competencias internas profesionais coa concesión de diplomas;
emisión dun xornal corporativo cunha historia sobre os logros dos empregados e as felicitacións á xeral (23 de febreiro, 8 de marzo, ano) e festivos persoais (aniversario, día do casamento); - celebración de vacacións corporativas;
- brindando días de vacacións adicionais para un traballo exitoso
- creación de condicións para a realización creativa dos empregados.
E, por suposto, hai que lembrar que o sistema de motivación do traballo debe cumprir as condicións do mercado, que o empresario competente debe ter en conta. Ademais, e sobre a mellora oportuna da motivación do traballo non paga a pena esquecer.