Planificación operativa

A planificación operativa é un dos tipos de planificación que implica a elaboración de plans por períodos curtos de tempo, centrados no máximo detalle nos plans de traballo previamente planificados e nos seus horarios.

Operativamente, a planificación financeira é a planificación do fondo financeiro e os recursos da organización. A súa necesidade radica no feito de que a esfera material está cambiando non dependendo das condicións internas da empresa e para "manterse á luz" necesita algúns aforros.

Programación oportuna: un plan de traballo detallado, a determinación dos períodos de inicio e fin de fabricación dun produto ou o desempeño doutra faceta de traballo.

Tipos de planificación operativo

A planificación operativa en relación coa subordinación na empresa está dividida en 2 tipos:

1. Mezhtshekhovoe. Proporciona o desenvolvemento e control de todos os produtos producidos pola empresa en xeral e tamén dirixe o robot de cada departamento ou departamento ao camiño correcto. Este tipo de planificación asegura a coherencia de todo o proceso produtivo.
2. Dentro da tenda. Está dirixido á execución sincrónica de todos os empregados do seu plan de traballo. Inclúe o desenvolvemento de novos plans de produción mensuales ou trimestrais, a compilación de diagramas de fluxo de robots.

Métodos de planificación operativa

Na planificación operativa, dependendo das especificidades da produción, utilízanse varios métodos básicos.

1. O método volumétrico. Está destinado a distribución dos volumes anuais de produción e venda. Este método non só axuda a asignar o volume de traballo, senón tamén para optimizar o uso dos bens de produción.
2. Método de calendario ou planificación operativa programada. Trátase dun plan detallado para a ejecución do robot, a determinación dos períodos de inicio e finalización da fabricación dun produto ou o desempeño doutro front robot.
3. Método de calendario volumétrico. Permite programar tanto o tempo como o volume de traballo realizado na empresa.
4. Método dinámico volumétrico. Proporciona unha estreita interacción de indicadores de planificación e cálculo como os termos, volumes e dinámicas de produción de produtos, bens ou servizos.

Tarefas de planificación operativa

Primeiro débese dicir que a tarefa principal dos plans operativos é a organización das actividades diarias dos empregados, así como a súa orientación na canle necesaria benéfica para a empresa. Hai tamén unha serie secundaria de tarefas de planificación, que inclúe cousas como:

• cumprimento das tarefas para a produción de produtos finais;
• organización de produción integrada;
• uso efectivo do tempo de traballo .

Principios de planificación operativa

Por primeira vez, os principios xerais de planificación foron formulados por A. Fayol. El, á súa vez, distinguiu 5 principios básicos.

1. O principio da planificación.
2. O principio da unidade dos plans.
3. O principio de continuidade dos plans.
4. O principio de flexibilidade dos plans.
5. O principio de exactitude dos plans.

As etapas da planificación operativa para cada un dos métodos anteriores son individuais. Consideramos agora as etapas da planificación volumétrica.

1. Desenvolvemento de plans de calendario de nomenclatura para o lanzamento de pezas, unidades de montaxe de produtos.
2. Desenvolvemento das tarefas previstas para o inicio e fin de ciclo de produción por separado para cada departamento ou departamento.
3. Formación dun programa de produción para o lanzamento de produtos acabados no mercado.

En conclusión, quero dicir que todos entendemos ben o papel que desempeña a planificación no funcionamento exitoso da organización. Polo tanto, estudando a información proporcionada neste artigo, tes a oportunidade de facer o teu negocio máis rendible e competitivo.