Motivación e todas as definicións relacionadas: estas son as cuestións máis relevantes na xestión do século XXI. Despois de todo, o colectivo de traballo, ou ben o persoal motivado correctamente, é capaz de aproveitar ao máximo o potencial do persoal. Isto contribúe ao aumento da eficiencia laboral, os esforzos realizados por cada empregado e, ademais, tamén a rendibilidade da empresa.
O significado da motivación na xestión
Un sistema de incentivos debidamente deseñado non só axuda a mellorar a actividade creativa, social do director, o empregado, senón tamén o desenvolvemento emprendedor. Hai que engadir que contribúe significativamente para acadar os obxectivos relacionados coa organización da produción.
Tipos de motivación na xestión
Un gran número de xestores de arriba aplica unha variedade de métodos que axudan a restablecer o nivel de motivación entre o persoal e acadar os obxectivos. Consideremos con máis detalle a clasificación de motivacións e incentivos na xestión:
- A versatilidade das habilidades . Ampliar as habilidades de todos os membros do equipo axuda a mellorar a calidade do traballo. O adestrador deberá notificar públicamente a nova habilidade adquirida de cada empregado, sen esquecer o seu valor significativo.
- A integridade do fluxo de traballo . Os esforzos das persoas non deben pasar desapercibidos e, polo tanto, a persoa está sempre satisfeita co seu traballo, se este último ten un resultado visible. Isto pódese conseguir agregando ás operacións específicas de asignación que están directamente relacionadas coa preparación ou finalización do proceso laboral. É importante que non sexan realizadas por unha persoa. Cómpre sinalar que este indicador motivacional pode mellorarse mediante a introdución dun control de calidade sobre o traballo realizado no proceso de traballo.
- Sensación de importancia e autonomía laboral . É importante que cada persoa comprenda exactamente o que está a facer o seu traballo, polo tanto, ao compoñer, formular tarefas, tome os problemas para mencionar os seus obxectivos. A necesidade dun empregado para sentirse importante e
importancia - un factor importante na formación de motivación na xestión. Ademais, cando un xestor transfire algunhas funcións de xestión persoal a un empregado consciente da súa implementación, ten a oportunidade de prestar atención á resolución de problemas de nivel máis importante. - Comentarios. Eloxio público, feedback dos consumidores sobre os resultados do traballo realizado - o que podería ser mellor para un adicto ao traballo ? Ademais, o estímulo material dos traballadores tamén pertence ao mantemento da actividade laboral.