O concepto de motivación interna significa o desexo dunha persoa por facer algo polo ben desta actividade. Vén a un nivel subconsciente e require que o individuo logre as metas e obxectivos fixados. Unha persoa motivada internamente, non cede á influencia de motivacións externas, simplemente goza do traballo realizado.
Os estudos mostran que as persoas que teñen factores de motivación internos teñen máis probabilidades de ter éxito na vida que aqueles que están motivados externamente. Están interesados nas actividades realizadas e por motivo do seu propio pracer, intentan facelo do mellor xeito posible. Motivados externamente, con todo, non realizarán actividades cualitativamente que xa non fomentan desde o exterior. Por exemplo, ao ensinarlle a un neno a facer algo por un doce, os pais deben saber que as súas actividades terminarán cando acabe a dozura.
A maioría dos psicólogos apoian a teoría da motivación externa e interna. Esta teoría está moi representada nos estudos de comportamento. Está baseado nunha personalidade influenciada por factores internos ou externos. Un exemplo desta afirmación pode ser un estudante, mentres el aprende polo pracer do proceso de aprendizaxe, está motivado pola motivación interna. Unha vez que comeza a ver un beneficio diferente (os pais comprarán unha bicicleta para boas notas) desencadéanaa motivación externa.
Motivación interna e externa do persoal
Este ensino é moi importante na organización do traballo. É necesario que o persoal manteña aspiracións persoais para alcanzar o obxectivo. O método da cenoria e da vara, por suposto eficaz, pero aínda o interese persoal dos empregados no traballo é máis pesado. A motivación interna do traballo pode incluír as seguintes aspiracións: auto-realización, convicción, soños, curiosidade, necesidade de comunicación, creatividade. Externo: carreira, diñeiro, estado, recoñecemento.
Os psicólogos aconsellan desenvolver o interese dos empregados no traballo a través da formación da motivación interna.
Obxectivos e obxectivos da formación:
- Asegurar a experiencia exitosa co empregado.
- Proporcionar incentivos e apoio en dificultades.
- Usando estímulos verbais xunto co material.
- Inclusión de persoal en diversas actividades.
- Implicación dos empregados na solución independente de cuestións.
- Poñer ante os empregados tarefas reais, comparables ás súas capacidades.
Deste xeito, a xestión dos factores de motivación internos e externos, a xestión da empresa pode mellorar o estado psicolóxico dos empregados e, así, regular os procesos de traballo.