En calquera situación e en calquera asunto, é importante que baixo a cuxa dirección se realice. Unha enorme responsabilidade reside nos que, como din, "ao mando". Se a tripulación da aeronave, por exemplo, informa que o próximo voo estará liderado por titulados-aprendices da escola técnica de aviación, entón comezará un pánico de proporcións revolucionarias. Calquera líder debe ser un profesional no seu campo. Se non, a empresa estará nun caos completo. A personalidade do líder e da súa autoridade son os principais compoñentes da xestión efectiva.
Sobre os estilos non discuten
A forma en que os subordinados percibirán ao xefe dependerán do estilo de comunicación elixido co persoal. Agora hai moitas clasificacións e tipos de xestión, pero a base é un estilo de xestión autoritario, democrático e liberal. A formación da autoridade do xestor comeza de inmediato, apenas unha persoa "chegou ao poder" e levou o seu "honorable" post á organización. Un novo equipo, diverso persoal, establecido dentro da cultura corporativa de tradición e valor, todo iso requirirá na fase inicial un control estricto pero adecuado. Polo tanto, en tal situación é necesario adherirse a un estilo autoritario de xestión. A súa peculiaridade é que as autoridades non consultan cos compañeiros ou subordinados, toman posicións difíciles. Utiliza métodos administrativos para influenciar a xente impoñendo a súa vontade por coacción ou recompensa.
Cando hai contacto entre as autoridades e os subordinados, o seguinte paso pode ser un estilo de xestión democrático. O persoal realizará as instrucións guiadas polo respecto, non por medo ao gobernante. Un líder democrático prefire influenciar a xente a través das crenzas, unha crenza razoable na dilixencia e habilidade dos subordinados. A forma do seu comportamento baséase na combinación do principio de xestión dun só home coa implicación dos subordinados na toma de decisións. Este estilo é fermoso
E o terceiro estilo de xestión é a xestión liberal. Caracterízase pola liberdade dos subordinados ao tomar as súas propias decisións. Minimalismo de control polas autoridades, delegación de deberes e plena confianza (ás veces indiferenza) en materia de persoal. Que estilo adherirse a: cada líder decide por si mesmo. Á hora de elixir, vale a pena considerar as características específicas da actividade e as características do persoal. Gañar a autoridade eo respecto dos empregados é toda unha arte.