A análise SWOT chámase un método de planificación estratéxica, que identifica factores de atmosfera interna e externa dos entrevistados, pode axudar a comprender de forma moi estructurada as condicións de traballo. O resultado do estudo proporciona a oportunidade de tomar as decisións correctas. Esta análise foi moi apreciada polos xestores e comerciantes.
Análise SWOT - que é?
Para realizar tal análise, non se necesitan grandes bases de datos ou formación especial, se o especialista ten información sobre o obxecto, compila facilmente as táboas necesarias. A análise SWOT é unha forma de avaliar a situación, que se basea no estudo a partir de catro posicións:
- As fortalezas son puntos fortes;
- Debilidades - debilidades;
- Oportunidades - oportunidades;
- As ameazas son ameazas.
Fortalezas e debilidades: os datos no momento do estudo. E as oportunidades e as ameazas xa son circunstancias externas, que non necesariamente ocorren, todo depende da decisión adoptada. O primeiro tal acrónimo foi designado polo científico Kenneth Andrews nunha conferencia comercial en Harvard, co obxectivo de investigar a modificación das accións da compañía. Ocorreu a mediados do século pasado, a estratexia aplicouse a un círculo estreito, e hoxe en día todos os xerentes poden usar o método SWOT.
¿Que é a análise FODA para?
Na práctica, utilízanse tales principios de análise SWOT:
- Enfoque do sistema.
- Revisión comprensiva.
- Dinámico. Todos os subsistemas son estudados en desenvolvemento.
- Consideración comparativa.
- Tendo en conta as características do obxecto.
Os obxectivos da análise DAFO son a definición de diferentes partes, que se consideran internas. Vantaxes deste método:
- Axuda a calcular puntos fortes reais e posibles;
- Analiza puntos débiles, busca formas de melloralas.
- Descubra o que significa que é máis rendible usar.
- Identifica as ameazas máis críticas e constrúe unha boa defensa.
- Determina os motivos do traballo efectivo no mercado.
Desvantaxes da análise SWOT
O método de análise SWOT non contén suxestións ou respostas á pregunta plantexa, os analistas xa están involucrados nisto. As desvantaxes deste método son moito menores que as vantaxes, pero tamén deben ter en conta:
- Os resultados dependen da calidade e volume de información que non sempre se pode garantir por completo.
- Ao crear táboas, non se exclúen os erros do ordenador: perda de factores valiosos, estimación incorrecta de coeficientes.
Como facer unha análise DAFO?
¿Como facer análise DAFO? O esquema de actuacións é o seguinte:
- Identificar o lugar onde se realizará a investigación.
- Divídese claramente todos os compoñentes, compartindo puntos fortes e oportunidades.
- Non confíe só na súa opinión, as conclusións deben ser obxectivas.
- Para atraer máis xente a traballar para formar unha mostra substancial. Tamén constrúe análise SWOT da empresa.
- Use un idioma preciso que non represente descricións, senón accións.
Análise DAFO - exemplo
Baseado na análise do SWOT, fórmase a conclusión, xa que no futuro a organización debe desenvolverse comercialmente. Recomendacións sobre a reasignación de recursos por sector. Estes materiais constitúen a base para a creación de estratexias de negociación e publicidade, propostas que se verificarán e finalizarán no futuro. A análise SWOT involucra o estudo de todas as partes e aválalle os mesmos parámetros:
- características da oferta;
- a experiencia dos empregados;
- persoal e xestión de procesos comerciais;
- admisión a finanzas;
- boa organización de vendas;
- lóxica da política publicitaria;
- custos de produción.
Como facer análise SWOT: intente romper o proceso en pasos:
- Estudo do medioambiente . A principal cuestión: que factores afectan o negocio?
- Análise do medio ambiente . Unha serie de preguntas deben estar dirixidas a identificar posibles riscos e ameazas.
- Matriz SWOT . A información recollida está agrupada en catro lados.
- Estratexia SWOT . Os puntos de intersección de elementos calcúlanse, a estratexia principal está construída sobre eles.
Análise SWOT - topicalidade
A metodoloxía da análise SWOT está desenvolvida tendo en conta todos os factores identificados que necesariamente deben estar vinculados á estratexia desenvolvida. Aplicar os resultados é beneficioso para o desenvolvemento da empresa e para as vendas exitosas e para a promoción. A metodoloxía é moi relevante, hoxe a maioría dos executivos das grandes empresas implementan estes desenvolvementos. A análise SWOT debería proporcionar respostas completas a estas preguntas:
- A empresa ten posicións fortes?
- Posibles desenvolvementos mellorados?
- Puntos débiles que precisan corrección?
- Habilidades útiles?
- Cambios externos que axudan a alcanzar os obxectivos ?