A xestión dunha carreira empresarial nunha organización é unha especie de definición racional dos termos de posuír unha posición, tendo en conta o coñecemento e desexos dos propios empregados. Ademais, inclúe a xestión estratéxica da carreira. Isto tamén se aplica ao desenvolvemento profesional do persoal na dirección necesaria para a organización.
Agora, a planificación dunha carreira empresarial é un elemento integral da xestión das empresas e das empresas. Consiste en obxectivos perseguidos tanto polo propio empregado como pola empresa, así como as formas de alcanzalo.
As regras para a xestión dunha carreira profesional persoal inclúen certos principios da conduta do individuo no que se refire á planificación e implementación do avance profesional ou o crecemento profesional. No seu núcleo, a xestión profesional debe influenciar moitos factores persoais, incluíndo:
- psicofisiolóxico;
- profesional;
- mental;
- sociodemográfico, etc.
Detrás da carreira de cada persoa hai as características da súa personalidade e da súa historia individual de vida e os sucesos que se producen nel. Para xestionar eficazmente a súa carreira persoal, non pode prescindir dun plan persoal. O plan de vida persoal, en canto ao crecemento profesional, consta de tres compoñentes principais:
- avaliación da situación xeral da vida;
- establecendo os seus obxectivos persoais no camiño cara ás alturas de carreira;
- obxectivos privados e un plan detallado para a súa realización, que se debe seguir;
Sistema de xestión profesional
O sistema de xestión da carreira debe incluír:
- obxectivos;
- funcións;
- tecnoloxía;
- principios;
- estrutura.
Todos estes elementos estruturais dun sistema de xestión da carreira deben estar interrelacionados e funcionar en beneficio da organización. Os obxectivos iniciais deben seguir os obxectivos xerais do sistema de xestión de persoal e ter un carácter específico, tendo en conta o alcance da empresa.
Métodos de xestión profesional
Os métodos de xestión son unha combinación de maneiras de influír nas posicións directivas en posicións subordinadas. Condicionalmente poden dividirse en varios grupos.
- Métodos de xestión organizativa : están dirixidos ás relacións na organización para acadar obxectivos específicos.
- Métodos de xestión económica : afectan ao persoal a través da creación de certas condicións económicas que incentiven aos traballadores a traballar.
- Métodos de xestión socio-psicolóxica : foco no uso de factores sociais. Están dirixidas á xestión das relacións no colectivo de traballo.
Principios de xestión dunha carreira empresarial
Os especialistas distinguen tres grupos de principios: xerais, especiais, individuais. Falemos sobre cada un deles con máis detalle.
- Principios xerais. Estes inclúen os catro principios fundamentais da xestión profesional:
- o principio da unidade da economía e da política cunha posición política preferente;
- o principio da unidade do centralismo e da independencia;
- o principio de validez e eficacia de todas as decisións de xestión;
- principio de combinación magistral de intereses e prioridades xerais e locais
o significado dos intereses de maior rango.
- Principios especiais. Estes principios inclúen conceptos como:
- sistémico;
- perspectivas;
- progresividade, etc.
- Principios únicos. Defina os requisitos inherentes á xestión profesional, entre os que se inclúen:
- o principio do mercado de traballo;
- o principio de risco de desenvolvemento profesional;
- principio de competitividade da forza de traballo, etc.