A organización é o camiño cara ao éxito persoal e profesional. Coa falta de capacidade para xestionar o fluxo de casos, deberes e desexos, axudará unha técnica popular moderna chamada "seis sombreiros de pensamento". Foi desenvolvido polo psicólogo Edward de Bono, que ensinou a todo o planeta a estructurar a súa vida.
Seis sombreiros de pensamento crítico
A tecnoloxía de 6 sombreiros está deseñada para o uso persoal e colectivo. O autor asocia tipos de pensamento con tocados de diferentes cores para evitar a confusión. Suxire primeiro identificar a esencia do problema ou idea e, a continuación, considerala desde todos os puntos posibles sen omisión de ningún detalle. O desenvolvemento do sistema ensinaranos a considerar calquera dificultade como un camiño cara a un futuro prometedor.
O método de pensamento Six Hats
Seis sombreiros de pensamento de Edward de Bono exclúen unha avaliación negativa dos acontecementos de vida, centrándose nos aspectos positivos de calquera situación. O sistema de percepción correcta de problemas consiste nos seguintes niveis:
- Un sombreiro azul . Solo con vostede ou co equipo na primeira fase cómpre comprender a necesidade de reflexión. Un sombreiro azul mental é usado para comprender a profundidade da crise e as súas causas, para determinar a súa resolución desexada.
- Branco . No segundo nivel, o método de seis sombreiros aconsella recolectar información importante, separándoa de prejuicios e mentiras.
- Vermello . Expresando emocións do que pasou, reducindo o nivel de emocións a través de falar con familiares ou compañeiros.
- Negro . Aclaración de posibles consecuencias negativas do resultado desexado e da súa avaliación crítica.
- Amarelo . É o oposto ao negro - a anticipación do cumprimento dun soño. É importante dicir o que é bo ocorrer na vida cando se realiza o obxectivo.
- Verde . A última etapa do pensamento, que lle permite relaxarse despois dunha tormenta de ideas , para realizar o potencial creativo.
Reflexión - 6 sombreros de pensamento
Grandes corporacións transnacionales xa introduciron o desenvolvemento de Bono no sistema de adestramentos corporativos. A reflexión de 6 sombreiros parece unha actividade grupal para un equipo, dividida en equipos de 6-10 persoas. O adestrador deberá explicar con antelación as regras de reflexión: todos deben ser advertidos sobre a posibilidade de saltarse un dos sombreiros se non ten nada que dicir sobre o tema relacionado. Non é necesario usar sombreiros reais. Só podes discutir o prazo para discutir cada grupo de problemas.
Seis sombreiros de pensamento son un exemplo
Seis sombreiros de pensamento son un exemplo de traballo baixo a supervisión dun moderador experimentado. Digamos que o equipo quere discutir a creación dun comercial, sobre o que todo o departamento está funcionando sen éxito. A análise de pensamento para esta situación é a seguinte:
- O obxectivo do futuro video é aumentar as vendas, promover un novo produto ou redeseñar o anterior.
- Recollida de datos: horario de vendas, resultados de enquisas estatísticos e entrevista de grupo focal.
- Intercambio de impresións emocionais das versións escaneadas do futuro video.
- A opinión do experto sobre o tema dos contras do material creado.
- Discusión da tarifa eo seu investimento rendible.
- Os toques finais do vídeo en forma de novas ideas.
Seis sombreiros non son a forma máis sinxela de organizar o pensamento. Co paso do tempo, pode acostumar-se para o uso efectivo do tempo de traballo, aínda que teña serias desvantaxes. É difícil de realizar no traballo persoal de si mesmo sen falar primeiro con un psicólogo, xa que inicialmente foi creado para o adestramento no equipo.