Un xestor experimentado está necesariamente comprometido co persoal estimulante, porque ata as medidas máis simples ás veces dan os resultados máis inesperados. Por suposto, o primeiro que me vén á mente é o diñeiro premio. Non obstante, como demostran os estudos, este non é o método máis importante e eficaz de estimular o traballo dos traballadores. É posible e sen investimentos financeiros realizar unha estimulación cualitativa e efectiva na organización.
Obxectivo do incentivo
Aínda non sabes por que necesitas incentivos para os empregados? Primeiro de todo, esta é unha forma de facerlles concienzudamente cumprir as súas funcións e tratarlles con interese e paixón polo seu propio traballo. A eficacia dos incentivos pódese avaliar polos resultados do traballo: se os empregados empezaron a emitir indicadores de maior rendemento, o método utilizado é excelente para esta empresa.
Método de incentivo - tempo libre adicional
Este é un esquema moi común que permite acadar un traballo máis produtivo dos empregados. Este esquema conclúe que as vacacións divídense en dúas ou máis partes: isto permite que unha persoa regrese dúas veces ao ano contento e descansado. Para familias con fillos isto é especialmente conveniente. Ao final, as vacacións poden ser podgodat para as vacacións escolares e pasar o tempo co neno.
Ademais da división de licenzas, o mesmo método inclúe a redución da xornada laboral como incentivo. Por exemplo, ao implementar un plan, pode reducir o día de traballo do venres antes do xantar, etc. Isto permite que unha persoa se sinta máis libre e estimule perfectamente novos logros laborais.
Método de incentivo - despois de horas de descanso
O tempo libre é moi apreciado por unha persoa moderna e, polo tanto, as vacacións adicionais son unha das técnicas de motivación máis fortes. Por suposto, esta bonificación só se debe proporcionar para accións reais, por exemplo, despois de horas de traballo durante moito tempo, etc. Nesta situación, esta medida pode considerarse necesaria porque unha carga elevada é máis sinxela de compensar que a obtención dos beneficios do posterior traballo de baixa calidade no contexto da fatiga crónica. Ademais, prometendo tal premio, é moito máis sinxelo motivar aos empregados ao pleno impacto do traballo.
Estimulación do traballo por horario flexible
Un horario flexible é moi tentador: unha persoa ten a oportunidade de supervisar persoalmente o proceso de traballo: determinar o comezo e o final da xornada laboral, planificar os días de traballo, etc. A única condición para todo isto: a posta en marcha do plan entregado no tempo. Este método de motivación permítelle ter en conta os intereses do empregado na medida do posible e, ao mesmo tempo, non a costa dos intereses da empresa.
Estimulación na empresa: recoñecemento público
Este método de estimulación é familiar para todos nós desde os anos lectivos e consiste na promoción pública e na entrega de calquera documento. É importante que cada persoa vexa que o seu traballo é efectivo e moi valorado, e é sobre esta calidade do ego humano que
Para tal efecto, as xuntas deben ter en conta os méritos de varios empregados, enfatizar os seus éxitos e investimentos na causa común. Ademais, pode entregar calquera tipo de premios ou enviar documentos de felicitación ao correo electrónico.
Medida de estímulo - alto nivel de responsabilidade
Ás veces ten sentido dar ao empregado poderes adicionais que servirán como un excelente incentivo para as realizacións e permitirá un crecemento profesional máis rápido. A maioría dos empregados interesados están ansiosos por aumentar as súas posicións e participar en decisións significativas e, se o reciben, están preparadas para traballar con gran paixón.