A técnica de brainstorming é a selección dun grupo de expertos cualificados que están divididos en dous subgrupos. O primeiro xera ideas, eo segundo analiza. A idea que recibiu un gran número de votos considérase correcta.
O concepto de brainstorming
O ataque cerebral foi inventado por Alex Osborne. El cría que a xente ten medo de expresar solucións extraordinarias debido a posibles críticas posteriores. É por iso que o brainstorming non se permite criticar novas ideas . Estes adestramentos realízanse co obxectivo de buscar colectivamente novas solucións. Durante 20-40 minutos o grupo ten tempo para recibir unha gran cantidade de novas ideas e suxestións. Os participantes deberían xerar ideas nun ambiente benevolente e amigable. Só deste xeito podes obter un resultado realmente bo. O facilitador ten un plan de xestión flexible e supervisa o proceso. Tamén estimula a aparición dun maior nivel emocional dos participantes. No proceso de creación de ideas, o grupo debe rexistrar notas para crear propostas técnicas reais sobre análise de ideas fantásticas.
Tipos de brainstorming
1. Tormenta de ideas directa . Un grupo creativo pode asignar diferentes tarefas, pero como resultado, os participantes deben obter unha solución ou establecer os motivos que impiden a súa implementación. A tarefa de brainstorming é un resumo. Pode ser calquera situación problemática. O número óptimo de participantes debe ser entre 5 e 12 persoas. As ideas propostas son discutidas, despois de que se toma unha decisión.
2. Tormenta de ideas cara atrás . Este tipo de ataque é diferente en que non se ofrecen novas ideas. Só se discuten e critican as existentes. o grupo intenta eliminar a presenza de defectos nas ideas existentes. Durante a discusión, os participantes deberían responder ás preguntas:
- o que hai que mellorar;
- cales son as desvantaxes;
- o que resultará como resultado;
- o que hai que prestar atención.
3. Tormenta de ideas dobre . En primeiro lugar, ocorre un ataque directo. Entón hai un descanso. Pode durar varias horas ou días. Despois diso, repítese un brainstorming directo para tomar unha decisión final. No grupo hai 20-60 persoas. Reciben invitacións con antelación. A sesión leva polo menos 5-6 horas. As tarefas discútense nun ambiente relaxado.
4. O método da conferencia de ideas . Realizouse unha reunión especial, dos participantes invitados durante dous ou tres días. Estranxen nas ideas de forma intermitente e axiña resolven a tarefa. Este método adoita realizarse nun país para recoller os restantes participantes doutros países.
5. O método de brainstorming individual . Un participante pode desempeñar alternativamente o papel dun xerador de ideas e un crítico. Noutros tipos de tormentas de ideas os participantes están divididos en dous grupos. Os mellores resultados obtéñense alternando varios métodos de asalto.
6. O método de ataque de sombra . Os participantes escriben as súas ideas en papel. Entón son criticados e avaliados.
Agora xa sabes como facer unha tormenta de ideas . Se escoitas falar por primeira vez, pode ter unha pregunta: "Quen e cando se usa o ataque cerebral?". Así, este método foi usado por coñecidos empresarios, xerentes e inventores, por exemplo, Steve Jobs, Gene Ron, Robert Kern e moitos outros.