Na psicoloxía hai estilos de liderado, de feito, é unha combinación de métodos e técnicas que as persoas usan para influenciar a outros membros do grupo. Dependendo do estilo de liderado, a xestión do grupo e as relacións dentro delas poden ser tanto máis informais e baseadas no cumprimento máis estrito das leis da xerarquía.
Liderado e estilos de liderado
Na actualidade, a clasificación dos estilos de liderado implica a presenza dun dos tres tipos de xestión de relacións e traballo en grupo dun líder, formal ou informal:
- Autoritario . Ao usar este estilo, o líder ou líder informal constrúe as súas relacións co grupo en forma de "orde - un informe sobre o traballo realizado". Esa persoa toma unha decisión case en solitario, non se teñen en conta as opinións doutros membros do grupo. A desvantaxe destas relacións é que moitas veces dentro do grupo hai fofocas, a desconfianza entre si, intenta sentar a outros membros do equipo e non apoialas. Unha característica positiva deste estilo de xestión é a alta velocidade de traballo, a confianza dos membros do equipo é que están facendo todo ben, xa que hai instrucións precisas para cada situación de traballo.
- Demócrata . Nas estruturas empresariais modernas e na xestión, este estilo de liderado adoita ser chamado o máis eficaz, aínda que, naturalmente, non se adapta a todas as organizacións e grupos. A característica principal deste estilo é a toma de decisións colegiais, é dicir, o líder ten en conta a opinión do grupo ou aqueles que son considerados expertos no tema en cuestión. Con este tipo de xestión utilízase o método de cenoria e pau, o líder controla o cumprimento das tarefas e, dependendo do resultado, concede ou castiga aos subordinados.
- O liberal . Con tal xestión, o grupo de traballo comeza a parecerse á familia, o líder , de feito, ocupará unha posición formal, xa que as decisións serán tomadas polo equipo e terase en conta a opinión do xefe na dirección elixida e a calidade das tarefas no último lugar. Este estilo tamén se denomina connivente, xa que é realista, o líder non soluciona ningún problema no equipo, deixa as cousas por si mesmas e non afecta o proceso.
A elección do estilo de xestión depende non só das calidades persoais do líder, senón tamén das tarefas que realiza o grupo, as características do medio externo, polo que cada tipo de liderado pode ser moi efectivo, pero só baixo certas condicións específicas.