A cohesión no equipo é a clave do éxito de toda a organización. Por suposto, en calquera empresa hai conflitos e isto é normal. As persoas son diferentes e cando conflúen dous puntos de vista opostos, ocorre discordia. Debemos ser capaces de resolver de forma competente situacións de conflito e poder manter unha atmosfera favorable no equipo. A formación do espírito corporativo da empresa é un dos momentos clave da xestión eficaz .
Onde comezar?
Se es o xefe e hai persoas na súa subordinación, entón é responsable da cultura corporativa na empresa. Primeiro de todo, debes avaliarte. Que se pode dar a xente? Como se sente sobre o traballador? Como te tratan? Todas estas preguntas deberían axudarche a realizar unha avaliación obxectiva de si mesmo como líder. Non é doado, pero é necesario. De feito, o colectivo de traballo é un reflexo dos xefes e do rostro da empresa.
Se es unha persoa decente, responsable, simpática e benévola, non terás moitas dificultades para establecer un clima favorable no equipo. Deberá prestarse especial atención aos seguintes puntos:
- compatibilidade dos traballadores. Toda persoa é unha persoa, unha portadora de certas calidades individuais. Un temperamento, carácter e forma de vida diferentes leva ao feito de que é difícil que a xente busque unha linguaxe común. Polo tanto, é importante que, por exemplo, nun departamento as persoas que sexan similares nas súas calidades traballen ou se complementen harmoniosamente. Para resolver o problema inferior será axudado polo retrato psicolóxico da persoa . Contacte cos especialistas implicados neste. Recompilarán un "retrato" detallado para cada empregado;
- comunicación informal. Asegúrese de realizar noites corporativas, celebrar os aniversarios dos empregados, saír da natureza por todo o equipo. Isto é importante para que os "traballadores" teñan a oportunidade de comunicarse informalmente entre si e cos seus superiores. A regra principal: non esaxere con alcohol;
- soporte. Cada empregado é, ante todo, unha persoa. Mostre o seu exemplo de como tratarse entre si. Participa nas vidas dos subordinados, sexa paciente, pero xusto. Estea preto, pero manteña a distancia. Sexa honesto, pero non deixes de ser superfluo.
Aumento e fortalecemento do espírito corporativo da organización require a participación de cada empregado. Se este desexo é mutuo, terás éxito. Se hai xente que goza do tecido de intrigas, fofocas e conflitos constantes, non será fácil para ti. O mellor xeito de saír desta situación é disparar a tal empregado e desexarlle sorte.