Etapas da planificación estratéxica

Se a súa empresa segue o principio de xestión estratéxica, é difícil superestimar a importancia da súa actividade de planificación estratéxica - esta é unha das principais funcións. Traballar en tal organización proporciona un sentido de estabilidade, porque todas as súas accións son ordenadas, todas as estratexias están dirixidas a un resultado claramente marcado. É o recurso humano que se considera o máis importante, cada empregado (e vostede incluído) está no prezo.

Obxectivos e obxectivos da planificación estratéxica

Como xa entendeu, un obxectivo claramente articulado é unha das tarefas principais da planificación estratéxica. O obxectivo pode ser ampliar o mercado de vendas, introducir un produto innovador, utilizar materias primas alternativas, aumentar as vendas de produtos.

Se os obxectivos da compañía reflíctense no plan a longo prazo e estratéxico, as tarefas están definidas no plan actual. As tarefas están destinadas ao movemento gradual da empresa cara á implantación de obxectivos estratéxicos, así como a identificación de formas de implementala. Polo tanto, as tarefas están definidas para as divisións da compañía. Para acadar un obxectivo común, pódense establecer tarefas para diferentes departamentos da empresa.

Características da planificación estratéxica

Ademais da planificación estratéxica, hai outro tipo tradicional de planificación táctica . Esta última establece como debe ir o traballo, coa definición de prazos e fitos.

Fundamentos de planificación estratéxica:

• a empresa ten unha idea do seu propio lugar no mercado no futuro;
• os principais problemas vense fóra da compañía, pero incluso a súa empresa pode prever e previr;
• Os obxectivos estratéxicos son desenvolvidos anualmente pola alta dirección da compañía, en forma de reunión.

Recoméndase combinar os dous tipos de planificación nas actividades da compañía: a planificación táctica pode converterse nunha especificación estratéxica, no marco das estratexias existentes. A elaboración do plan debería realizarse simultaneamente co desenvolvemento do orzamento anual.

Entón, miremos as principais etapas da planificación estratéxica:

1. Definir os obxectivos e misións da empresa con limitacións de tempo claras.
2. Análise completa do ambiente interno e externo da compañía, avaliación de oportunidades potenciais.
3. A elección de catro tipos de estratexias de planificación estratéxica: redución, crecemento limitado ou crecemento. Quizais unha combinación de tres estratexias.
4. Desenvolvemento inmediato da estratexia.
5. Implantación da estratexia.
6. Seguimento da implementación da estratexia e da súa avaliación.

É moi importante que a diferenza entre os obxectivos fixados e alcanzados sexa mínima (se, por suposto, os obxectivos non superaban os planos máis audaces).

Desvantaxes da planificación estratéxica

Por toda a súa loxicidad e eficacia, a planificación estratéxica ten o seu inconveniente. Unha imaxe aparente do futuro é só unha descrición do estado e os obxectivos que a empresa debe esforzarse, atopando o seu lugar no mercado e a oportunidade de comprender a súa propia competitividade. De feito, o método de planificación estratéxica non ten un algoritmo claro para a implantación do plan, a súa efectividade depende da intuición do director e da súa capacidade para orientar a empresa na dirección correcta, conducen aos obxectivos fixados. Nesta situación, é importante unha comprensión inequívoca dos obxectivos de todos os empregados da empresa. En xeral, o proceso de planificación estratéxica require moito máis recursos -tanto os recursos como o tempo- en comparación coa planificación prospectiva. É por iso que a maioría das empresas occidentais cren que o mecanismo de planificación estratéxica debe mellorarse, pero a planificación estratéxica, por suposto, ten dereito a vivir.